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滑铁卢电子商务的神话终于破灭了

作者:一码一肖100准吗 发布时间:2023-01-13 16:09 浏览次数:162

  我们看到电子商务的转型并不是传统零售商唯一的救生药。。相反,我们应该利用。产品化和品牌服务回归商业质量,激活终端价值,使产品再次引爆流行,重建与目标客户群的互动机会,。这是传统行业真正的自助药.

  双11带来的网上购。物残留物仍在双12中。折扣,轻松击败礼物。或熟悉的配方或熟。悉的味道。

  但消费者已经。失去了过度透支的购买力,&#;因为随后的双12鸡肋数据估计&#;不是、很好。与往年,一样,提交人的具体官方数据尚未公布。我不知道今年是否会在2016年宣布。

  尽管达!芙妮的电子商务业务继续、迅速增长,销售继续盈利,但它。仍未停止总业绩的下降。根,据达芙妮;国际控股有限公司(Daf&#;fneyInternationalInternationalStation&#;alCo.,Ltd.)发布的前三截至9月30!日,达芙妮的核心品牌业务每年下降约15%。

  与同一品牌相比!,达芙妮的鞋子并不难看出为什么,性能继续下降。据了解,达芙妮的整体表现急剧下降,&#;与近年来大规模关闭有直接关系。受整体鞋业低迷的影响,达芙妮于2!014年开始关、闭商店。仅在2016年,达芙妮就关闭了1030个销售点。截至9月30日,今年第三季度已有375个销售点关闭,其中&#;包括367家直销店和8家专卖店。达芙妮的核心品牌业务有3917&#;个销售点。与最&#;辉煌的20,00。0个销售点相比,关闭的速度引起了业界!的关注。

  回想当时达芙妮的。辉煌时期,淘宝网还没有达到全国砍手的水平,时尚品牌;也很少见,消费者可以买到!最时尚的鞋子。这是达芙妮海报上的风格。它的受欢迎程度甚至占国内女子鞋类市场份额的近20%。

  然而,在电子商务的兴起和快速时尚的影响下,消费者的观念迅速转变为流行的女性鞋品牌的竞争力越来越低;达芙妮没有及!时处理。设计远远落后于消费需求,导;致无限折&#;扣的,恶性循环;错误的市场策略、,达芙妮重金投资娱乐节目,蜜蜂女孩,几乎没有什么效果。相反,它造成了损失、;大规模进入电子商务平台,但天猫和达芙妮相似的品牌充斥着创新和同质化。所有这些都使达芙妮从荣耀走向;毁灭、。

  作者认为,达芙妮的结束是、由于她专注于渠道推广和忽!视产,品商店品牌所致。面对危机,达芙妮没有推出有效的战略来挽救低迷。

  电子、商务支持;多年的持续投资并没有带来明显的回报。达芙妮一直在打折。利用价格优势吸引消;费者并不是一个长期的解决方案,长期的折扣会导,致品牌识别自信和声誉的!急剧下降,更难吸引消费者;明星营销。明星效应真!的很好,携带商品的能力很强,但无论产品跟不!上更多的明星代言人,他们都无法拯救;关店止血。在短时间内关闭商店的。策略确实可、以有效地减少伤害,但商店没有得到改善。剩下的近一码一肖100准吗4000家商店仍然是一样的,怎么会改变呢?达、芙妮的问题是,离线,终端缺乏品牌吸引力,在线销售缺乏爆炸性的张力,!逐渐摆脱了新时代消费者的购买习惯。

  从达芙妮的角度来看,电子商务的&#;转型并不是传统零售商唯一的救生药,。而&#;是利用产品化和品牌服务回归商业质量来激活终端价值。让产品重新引爆受欢迎的重建和目标客户,群,这是传统行业的真正自助药物。

  达芙妮的衰落不仅使达芙妮和法国百年品牌艾格·美国服装品牌、艾斯&#;普里特·&#;丹麦时尚所拥有的ONLY感到遗。憾。经过近30年的快速发展,中国的服装业已经从贫瘠到成熟,特别是。在2000年。电子商务的兴起,快速时尚品牌,国际品、牌已经进入了中国当地品、牌的快速发展,体育品。牌从繁荣走向顶峰。

  在新一代互联网时代,当消费者成为消费者的主力军时&#;,中国的服装品牌仍然有很多固,有的游戏方式,自然会被消&#;费者抛、弃。特别是在过去的两年里,旧服装品牌一直处于寒冷的冬天。

  2016年,,法国百。年品牌Agel的销量下降了12&#;.3%,从4.173亿欧元下降到3.659亿欧元。与去年同期相比,中国市场关闭店的数量从2015年的2,877家减少到2596家,约占中国市场!的;10%。AG于2017年8月9日在巴黎!证券交易所正式退市。

  截至、2017年9月30日,美国服装品牌&#;Esprit&#;的收入较上年同期下降了7.4&#;%至40、.08亿港元。零售渠&#;道销售较上年同期下降百分之八点九,占集团收入的百分之三十七点六,而中国百货公司的客流则。下降百分之十八点九。

  在2017年第三季度,Sigamer!的销售收入比!去年同期下降了8.4%,比2016年同期下降了0;.1%。下降幅度扩大了很多;。2016年,ESPRIT的全球门店数量减少。了1376家,而亚太地区的网关店只有15,8家。

  经过十!多年的中国市场!发展,史诗于200&#;8年达到顶峰。但2。008年左右,HMZARA等快速时尚品牌进入中国,经过两!年的潜在发展,正式成为服装市场的主力军。在此期间,不仅是其他地方品牌,而且也面临着巨大的危机和挑;战。

  更新速度缓慢是市场逐渐放弃的主要原因&#;之一。Esprit,不仅比最快的,12天快速时尚品牌更快,而。且远远落后于普通服装生产的循环速度。从设计到原材料采购到生产&#;和加工,服,装行业的传统公司通常需要半年左!右,而Esprit操作的总部设在香港。。过去的数据显示,ESPRIT产品通常从设计开始销售超过9个月。

  旧的风格使ESPRIT失去了大量的年轻消费者。ESP,RIT今天的困境主要是&#;因为品牌未、能年&#;轻化跟&#;不上时代步伐的品牌、,即使是旧品牌也无法逃脱被市场淘汰的命运。特别是在90后甚至00后成为消费者;的主力军之后,老式的思维变得越来越与时代脱节。在上海长寿路巴黎春季ESPRIT商店,小立面冷灰色整体色调看不到任何个性的欧洲老设计。即使你喜欢这个品牌,你也不;能把它砍掉。

  为了减少库存,ESPRIT开始在Dafney的老路上打折。我们开始在Esprit商店看到折扣促销卡,但促销活动&#;只持续了一段&#;时间,并逐渐冷却下来。为什么?因为与HM优衣库等快速时尚品牌相比,新速度更慢,地球设计更高,折!扣更大!。似乎没那么吸引人。50%的折扣和季节性;折扣也成为摧毁ESPRIT品牌价值的。直接杀手,并与清除仓库形成负面循环。

  折扣招聘不起作用,ESPRIT试图通过电子商务渠道赚钱。但ESPRIT在T;M,all平&#;台上的粉丝数量仅为1488000,仅为11597000ZARA;11403000的10%。这与快速时尚品牌有很大的不同。2017年第三季度的业绩显示,ESPRIT的电子商务收入增长了35.3%,中国市场增长了39.、9%。美好的表现并没有掩盖其离线实体、业务的放缓。

  在;过去的12个月里,该,公司在全球681家直销店关闭了122家门店。批发分销渠道销售点净减少1253~6137个..但截至3月底,四分之三十八点八八万港元的收入比去年同期下降、了百分,之十一点五。

  如果消费者放弃ESPRIT,因为他们对品牌产品的兴趣和期望,他们只是把销售;渠道的重点从线转移到网上。它能做多少?ESPR;IT的核心问题仍然存在。笔者认为,终端商店的糟糕表现也&#;面临着许多快速时尚品牌的竞。争,只是依靠电子商务很难扭转经典发展的下降,应该是调整产业链。提高整体效!率;充电终端允许商店提供更高质量的服务、体验;迎合市场推出符合消费需求的商品。

  传统服装零售企业只能认识到自己的优势,&#;了。解消费者群体的需求,为客户提供最合适的产品和服务体验,采用新的零售营销模式。提高企业管理效率,实、现品牌可持续发展..

  本&#;文是贡献的作者:文化警卫;转载请注,明作者的姓名&#;和来源:1亿欧元;作者的个人观点并不意味着数亿欧元同意或支&#;持这一观点。

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