我们看到电子商务的转型并不是传统零售商唯一的救生药。。相反，我们应该利用。产品化和品牌服务回归商业质量，激活终端价值，使产品再次引爆流行，重建与目标客户群的互动机会，。这是传统行业真正的自助药.

　　双11带来的网上购。物残留物仍在双12中。折扣，轻松击败礼物。或熟悉的配方或熟。悉的味道。

　　但消费者已经。失去了过度透支的购买力，&#;因为随后的双12鸡肋数据估计&#;不是、很好。与往年，一样，提交人的具体官方数据尚未公布。我不知道今年是否会在2016年宣布。

　　尽管达！芙妮的电子商务业务继续、迅速增长，销售继续盈利，但它。仍未停止总业绩的下降。根，据达芙妮；国际控股有限公司(Daf&#;fneyInternationalInternationalStation&#;alCo.，Ltd.)发布的前三截至9月30！日，达芙妮的核心品牌业务每年下降约15%。

　　与同一品牌相比！，达芙妮的鞋子并不难看出为什么，性能继续下降。据了解，达芙妮的整体表现急剧下降，&#;与近年来大规模关闭有直接关系。受整体鞋业低迷的影响，达芙妮于2！014年开始关、闭商店。仅在2016年，达芙妮就关闭了1030个销售点。截至9月30日，今年第三季度已有375个销售点关闭，其中&#;包括367家直销店和8家专卖店。达芙妮的核心品牌业务有3917&#;个销售点。与最&#;辉煌的20，00。0个销售点相比，关闭的速度引起了业界！的关注。

　　回想当时达芙妮的。辉煌时期，淘宝网还没有达到全国砍手的水平，时尚品牌；也很少见，消费者可以买到！最时尚的鞋子。这是达芙妮海报上的风格。它的受欢迎程度甚至占国内女子鞋类市场份额的近20%。

　　然而，在电子商务的兴起和快速时尚的影响下，消费者的观念迅速转变为流行的女性鞋品牌的竞争力越来越低；达芙妮没有及！时处理。设计远远落后于消费需求，导；致无限折&#;扣的，恶性循环；错误的市场策略、，达芙妮重金投资娱乐节目，蜜蜂女孩，几乎没有什么效果。相反，它造成了损失、；大规模进入电子商务平台，但天猫和达芙妮相似的品牌充斥着创新和同质化。所有这些都使达芙妮从荣耀走向；毁灭、。

　　作者认为，达芙妮的结束是、由于她专注于渠道推广和忽！视产，品商店品牌所致。面对危机，达芙妮没有推出有效的战略来挽救低迷。

　　电子、商务支持；多年的持续投资并没有带来明显的回报。达芙妮一直在打折。利用价格优势吸引消；费者并不是一个长期的解决方案，长期的折扣会导，致品牌识别自信和声誉的！急剧下降，更难吸引消费者；明星营销。明星效应真！的很好，携带商品的能力很强，但无论产品跟不！上更多的明星代言人，他们都无法拯救；关店止血。在短时间内关闭商店的。策略确实可、以有效地减少伤害，但商店没有得到改善。剩下的近一码一肖100准吗4000家商店仍然是一样的，怎么会改变呢？达、芙妮的问题是，离线，终端缺乏品牌吸引力，在线销售缺乏爆炸性的张力，！逐渐摆脱了新时代消费者的购买习惯。

　　从达芙妮的角度来看，电子商务的&#;转型并不是传统零售商唯一的救生药，。而&#;是利用产品化和品牌服务回归商业质量来激活终端价值。让产品重新引爆受欢迎的重建和目标客户，群，这是传统行业的真正自助药物。

　　达芙妮的衰落不仅使达芙妮和法国百年品牌艾格·美国服装品牌、艾斯&#;普里特·&#;丹麦时尚所拥有的ONLY感到遗。憾。经过近30年的快速发展，中国的服装业已经从贫瘠到成熟，特别是。在2000年。电子商务的兴起，快速时尚品牌，国际品、牌已经进入了中国当地品、牌的快速发展，体育品。牌从繁荣走向顶峰。

　　在新一代互联网时代，当消费者成为消费者的主力军时&#;，中国的服装品牌仍然有很多固，有的游戏方式，自然会被消&#;费者抛、弃。特别是在过去的两年里，旧服装品牌一直处于寒冷的冬天。

　　2016年，，法国百。年品牌Agel的销量下降了12&#;.3%，从4.173亿欧元下降到3.659亿欧元。与去年同期相比，中国市场关闭店的数量从2015年的2，877家减少到2596家，约占中国市场！的；10%。AG于2017年8月9日在巴黎！证券交易所正式退市。

　　截至、2017年9月30日，美国服装品牌&#;Esprit&#;的收入较上年同期下降了7.4&#;%至40、.08亿港元。零售渠&#;道销售较上年同期下降百分之八点九，占集团收入的百分之三十七点六，而中国百货公司的客流则。下降百分之十八点九。

　　在2017年第三季度，Sigamer！的销售收入比！去年同期下降了8.4%，比2016年同期下降了0；.1%。下降幅度扩大了很多；。2016年，ESPRIT的全球门店数量减少。了1376家，而亚太地区的网关店只有15，8家。

　　经过十！多年的中国市场！发展，史诗于200&#;8年达到顶峰。但2。008年左右，HMZARA等快速时尚品牌进入中国，经过两！年的潜在发展，正式成为服装市场的主力军。在此期间，不仅是其他地方品牌，而且也面临着巨大的危机和挑；战。

　　更新速度缓慢是市场逐渐放弃的主要原因&#;之一。Esprit，不仅比最快的，12天快速时尚品牌更快，而。且远远落后于普通服装生产的循环速度。从设计到原材料采购到生产&#;和加工，服，装行业的传统公司通常需要半年左！右，而Esprit操作的总部设在香港。。过去的数据显示，ESPRIT产品通常从设计开始销售超过9个月。

　　旧的风格使ESPRIT失去了大量的年轻消费者。ESP，RIT今天的困境主要是&#;因为品牌未、能年&#;轻化跟&#;不上时代步伐的品牌、，即使是旧品牌也无法逃脱被市场淘汰的命运。特别是在90后甚至00后成为消费者；的主力军之后，老式的思维变得越来越与时代脱节。在上海长寿路巴黎春季ESPRIT商店，小立面冷灰色整体色调看不到任何个性的欧洲老设计。即使你喜欢这个品牌，你也不；能把它砍掉。

　　为了减少库存，ESPRIT开始在Dafney的老路上打折。我们开始在Esprit商店看到折扣促销卡，但促销活动&#;只持续了一段&#;时间，并逐渐冷却下来。为什么？因为与HM优衣库等快速时尚品牌相比，新速度更慢，地球设计更高，折！扣更大！。似乎没那么吸引人。50%的折扣和季节性；折扣也成为摧毁ESPRIT品牌价值的。直接杀手，并与清除仓库形成负面循环。

　　折扣招聘不起作用，ESPRIT试图通过电子商务渠道赚钱。但ESPRIT在T；M，all平&#;台上的粉丝数量仅为1488000，仅为11597000ZARA；11403000的10%。这与快速时尚品牌有很大的不同。2017年第三季度的业绩显示，ESPRIT的电子商务收入增长了35.3%，中国市场增长了39.、9%。美好的表现并没有掩盖其离线实体、业务的放缓。

　　在；过去的12个月里，该，公司在全球681家直销店关闭了122家门店。批发分销渠道销售点净减少1253~6137个..但截至3月底，四分之三十八点八八万港元的收入比去年同期下降、了百分，之十一点五。

　　如果消费者放弃ESPRIT，因为他们对品牌产品的兴趣和期望，他们只是把销售；渠道的重点从线转移到网上。它能做多少？ESPR；IT的核心问题仍然存在。笔者认为，终端商店的糟糕表现也&#;面临着许多快速时尚品牌的竞。争，只是依靠电子商务很难扭转经典发展的下降，应该是调整产业链。提高整体效！率；充电终端允许商店提供更高质量的服务、体验；迎合市场推出符合消费需求的商品。

　　传统服装零售企业只能认识到自己的优势，&#;了。解消费者群体的需求，为客户提供最合适的产品和服务体验，采用新的零售营销模式。提高企业管理效率，实、现品牌可持续发展..

　　本&#;文是贡献的作者：文化警卫；转载请注，明作者的姓名&#;和来源：1亿欧元；作者的个人观点并不意味着数亿欧元同意或支&#;持这一观点。

　　如果您的平台是网站或应，用程序转载单个原始文章，您需要在文章的标题或指南明文章的来源和作者的名称。如果、您寻求超过5个或更多的长期内容合作，您需要联系International运。营部门并签署重印合作协，议。

　　如果您的平台是！微信官方账户，请联系InternationofInternationa&#;l的运营商，在转载原始文章时列，出单一文章。还需要指出文章，的来源和作者的名称；如果你寻求两个或更多的长期内容合作，你必须与1亿欧元的内容运营部门联、系，并签署一份重印合作、协议。您可以将公司的全名（简称），、微信官方账号、微信或电话等信息发送给Hezuo，工作人员将与您联系。